隨著社會主義各盡所能，按勞分配原則的實施，1972年，吳江縣建筑公司應(yīng)運而生，填補里縣里沒有建筑企業(yè)的空白。在計劃經(jīng)濟體制下，建筑企業(yè)是管理公司，不是經(jīng)營企業(yè)，而是靠向下屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工程隊收取管理費維持企業(yè)生存，企業(yè)得不到長足發(fā)展。加上企業(yè)和工程隊絕大多數(shù)員工文化程度低，管理水平差，企業(yè)發(fā)展遇到了極大的困難。到1992年，企業(yè)發(fā)展已停滯不前，公司發(fā)不出工資，勞資矛盾日益突出，縣公司和下屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程隊出現(xiàn)了虧損，嚴(yán)重影響了發(fā)展，企業(yè)瀕臨倒閉。1992年5月，吳江撤縣建市，迎來了新的發(fā)展機遇，但企業(yè)積重難返，舉步維艱。1996年3月，市建委調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)班子，由二分公司技術(shù)副經(jīng)理王惠忠擔(dān)公司經(jīng)理，對建筑公司實行整頓。首先對公司資產(chǎn)進行重組，撤銷城建綜合開發(fā)部，成立市城建綜合開發(fā)公司，解決發(fā)展問題；其次從人員入手，補發(fā)員工工資，實行買斷工齡，置換身份分流。在實施過程中，循序漸進，一人一策，一企一策，避免一刀切和眉毛胡子一把抓，實現(xiàn)治標(biāo)又治本。經(jīng)過兩年的努力，理清了思路，合理分流了人員，企業(yè)經(jīng)營走上了正軌。1998年，成立了吳江市建設(shè)工程集團公司，企業(yè)發(fā)展走上了快車道。
2001年，根據(jù)市建委黨委和行政組織的要求，對企業(yè)實行股份制改造，成立吳江市建設(shè)工程（集團）有限公司，下設(shè)江蘇偉業(yè)房產(chǎn)有限公司（撤銷城建開發(fā)公司而成立），吳江市建設(shè)水電有限公司，吳江市建安機械設(shè)備有限公司，為了平穩(wěn)過渡，根據(jù)員工在企業(yè)中的職務(wù)和貢獻，實行自愿認(rèn)購股份，并成立職工持股會。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)得重組和明晰，員工的身份得到置換，積極性有了質(zhì)的變化。特別是2003年建委國有股徹底退出后，企業(yè)真正實現(xiàn)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展。2001年，建工集團經(jīng)營產(chǎn)值超億元。至2003年，建工集團已經(jīng)投資和開發(fā)了太湖小區(qū)及偉業(yè)大廈等項目，企業(yè)有了一定的積累。經(jīng)過選擇論證決定投資熱電廠，在汾湖成立了臨滬熱電有限公司。由于專業(yè)不足等因素，國家金融政策調(diào)整，銀根抽緊，加上當(dāng)?shù)毓崞髽I(yè)寥寥無幾，公司還在不斷投入，年年虧損，企業(yè)發(fā)展又一次遇到挑戰(zhàn)。特別是2008年金融風(fēng)暴，南方雪災(zāi)，汶川地震，給國家經(jīng)濟造成重大損失，企業(yè)只有投入沒有產(chǎn)出，更是雪上加霜。經(jīng)過公司多方努力，臨湖熱電由大唐收購，企業(yè)才擺脫了困境。這個時期，企業(yè)也取得了一定的成績，由建工集團承建的吳江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)服務(wù)中心工程榮獲國優(yōu)工程銀質(zhì)獎，成為吳江獲得的首個建筑國優(yōu)獎，企業(yè)連續(xù)多年獲得蘇州房地產(chǎn)企業(yè)20強，江蘇省房地產(chǎn)企業(yè)50強。
2012年9月，吳江撤市建區(qū)，迎來新的機遇和挑戰(zhàn)，在偉業(yè)集團黨委和董事會領(lǐng)導(dǎo)下，面對全方位平等參與的格局，我們遇到了資金短缺，人才奇缺的困難，在董事會的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同奮斗，年年保持經(jīng)營發(fā)展增長，連續(xù)三年躋身蘇州市民營企業(yè)50強。
2019年底和2020年初，面對突如其來的新冠肺炎病毒沖擊，面對全國范圍內(nèi)的投資規(guī)模下降，投資計劃減緩，公司陷入了前所未有的困境。面對嚴(yán)峻的形勢，集團公司正在應(yīng)對困難，調(diào)整策略，我們堅信，在集團黨委和董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在建黨一百年大慶鼓舞下，我們一定能團結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，在幾年內(nèi)走出困境，再創(chuàng)佳績。（張志龍）
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