5月3日下午，公司召開紀(jì)念五四青年節(jié)座談會(huì)，公司本部、項(xiàng)目部二十多位員工參會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)劉明寶董事長(zhǎng)、王海榮總經(jīng)理到會(huì)祝賀并作重要講話。
座談會(huì)上，來自施工一線項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理何曉峰、技術(shù)負(fù)責(zé)人濮靜波、安全員沙亞等代表發(fā)言，就現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行交流，提出以下觀點(diǎn)：一、現(xiàn)場(chǎng)管理安全第一、以人為本，第一時(shí)間真正做好三級(jí)教育很重要，將專門的學(xué)習(xí)和免費(fèi)午餐結(jié)合起來，聚集工人開展安全教育。管理人員一定要就事論事，本著人人平等、分工合作的態(tài)度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源首先要自己清楚，再則向班組長(zhǎng)交待清楚；三級(jí)教育同步做好用工協(xié)議的簽訂，彼此加強(qiáng)工作責(zé)任感和安全第一的意識(shí)。二、控制成本，工程一旦啟動(dòng)，務(wù)必全力以赴，保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，控制合理工期，加強(qiáng)材料管理，即降本增效之所在。三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)務(wù)必團(tuán)結(jié)一致，目標(biāo)導(dǎo)向完成任務(wù)，把每件事情做好，而不是糾結(jié)誰對(duì)誰錯(cuò)。
公司管理人員吳明明、沈海榮、高志偉等代表發(fā)言，一定要提高學(xué)習(xí)能力和溝通能力。注重學(xué)好行業(yè)最新政策和規(guī)范，并向參建人員宣貫，應(yīng)用于實(shí)際施工工作中，同時(shí)，通過學(xué)習(xí)努力提升個(gè)人執(zhí)業(yè)資格；溝通能力的提升是工作效率的關(guān)鍵。個(gè)人成長(zhǎng)離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助。一定立足本職，腳踏實(shí)地干好本職工作。珍惜公司平臺(tái)，落實(shí)健全各項(xiàng)制度，努力為公司創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了在座青年的溝通發(fā)言，對(duì)一線員工在項(xiàng)目部的貢獻(xiàn)表示肯定，對(duì)他們提出的改善管理工作的經(jīng)驗(yàn)表示贊許。公司領(lǐng)導(dǎo)指出，在建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的形勢(shì)下，吳江建工在吳江的信用排名連年保持A類第一，是全體員工努力拼搏的成果。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工程利潤(rùn)薄、風(fēng)險(xiǎn)大，各項(xiàng)成本高。作為管理人員，要提高自我管理要求，把年輕人的團(tuán)隊(duì)磨合好，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，每一項(xiàng)工程都來之不易，必須有準(zhǔn)備、有定力、有擔(dān)當(dāng)，才能把項(xiàng)目接進(jìn)來。有了項(xiàng)目要切切珍惜，勇于擔(dān)責(zé)、強(qiáng)化管理、有所作為、創(chuàng)造價(jià)值。公司領(lǐng)導(dǎo)特別指出，年輕是無價(jià)之寶，要看得到一線工人的辛苦，用好政策，能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)，提升全員安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)，做復(fù)合型管理人才。逆勢(shì)而行有韌勁，趁勢(shì)而上有沖勁，提升企業(yè)業(yè)績(jī)分，也為自己的職業(yè)生涯注入強(qiáng)大動(dòng)力。
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